2月份，方大特钢轧钢厂通过完善管理制度、强化消耗控制、开展小改小革等措施，狠抓设备管理和物料管理，深挖内潜，降低备件、辅料费用取得实效，节约成本近115万元。
该厂完善、优化《轧钢厂设备管理制度》《轧钢厂物料管理制度》《轧钢厂修旧利废管理制度》等管理制度，严格执行全员设备管理和“设备精度达标率”管理，加强设备点检和润滑工作、认真查找设备隐患、对存在的问题当天处理、认真完成每次的检修计划等，确保设备安全稳定运行，减少故障或事故检修，降低设备维护成本;将备件、辅料消耗指标分解到班组，由班组落实到各区域、各岗位，进行严格控制;日动态跟踪备件、辅料消耗情况，与萍安钢、九钢进行对标，发现问题采取有效纠偏措施;开展修旧利废活动，在“能修复不报废、能拼用不新购、能自修不外修”的原则下，加大推动修旧利废工作力度，挖掘修旧利废潜力，激励全员参与，有效降低了备件、辅料消耗。
