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首钢通钢扭亏为盈实现利润5.1亿元

来源:中国钢铁工业协会网 编辑:薇薇 2012年02月20日 09:32:37 打印

  日前,记者从通钢集团职代会获悉,2011年,通钢在生产经营、项目建设,企业管理、精神文明建设等方面都取得了可喜成绩,全年实现工业总产值278.4亿元,同比增长14.89%。实现利税13.1亿元。其中实现利润5.1亿元,实现税金8亿元。结束了连续三年累计巨额亏损的历史,实现了“十二五”发展的良好起步。

  通钢集团以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为导向,以“限亏减亏扭亏增盈”为中心,发挥新体制、新机制优势,借助首钢在生产组织、指标攻关、采购、销售等环节的资源优势,不断挖掘生产经营潜能,生产经营水平逐步提高。面对多年亏损的压力以及严峻的外部形势,通钢集团对扭亏增盈目标进行了分解,落实到各单位各部门,并依托激励约束手段确保目标实现。面对严峻的市场形势,通钢集团不断强化市场信息的动态收集,做到每日一通报,及时掌握购销市场变化,科学谋划应对策略。在采购工作中,从整合原燃料采购渠道入手,巩固了与客户的长期合作关系。借助首钢购销平台,推进了与山西焦煤等大型企业的战略合作,原燃料结构和质量效益逐步显现。

  面对与首钢重组后的新格局,通钢集团不断在深化改革上下功夫。改革集团管理体制,理顺了管理层级,完善了管理职能。对照先进企业深入查找差距,建立了以效益指标、流程指标与市场指标为核心的指标考核体系,对扭亏增盈起到了积极作用。并借助首钢服务团的技术力量,从推行精细化管理入手,着力提高主要技术经济指标水平。发动职工集思广益,广泛开展自主管理活动,从购销两头抓起,加大对进厂原燃料的质量监管,强化监察稽查,全面堵塞漏洞。去年共抽调稽查职工1621人次,挽回经济损失186万元,避免经济损失758万元。

  通钢充分发挥党建思想政治工作及企业文化建设在发展中的作用,将建设和谐文明企业作为极为重要任务来抓。制定下发了《通钢推进企业文化建设三年规划纲要》,并系统部署企业文化整合工作。经过自上而下和自下而上的提炼、概括、论证,以理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三大系统为主导的企业文化体系基本形成,编制下发了《企业文化手册》《员工手册》。形成了“建设和谐文明企业、挺进首钢先进行列”的愿景、“做强钢铁主业、做大矿山产业、实现多元发展”的目标和“人才资源是第一资源”的人才观等理念系统。同时注重厂务公开工作,畅通员工维权渠道,坚持将生产经营、工资发放、奖金分配、干部选拔任免等涉及职工切身利益的热点焦点问题,及时向员工公示。深入开展“我与企业共命运,扭亏增盈做贡献”主题教育实践活动,提振士气,激发职工挖潜创效的积极性。切实改善和解决职工群众的生产、生活环境,努力为职工群众办实事、办好事。按照企业效益、效率与职工收入挂钩的原则,集团在岗职工人均年收入同比增长超过20%。通过开展丰富多彩的文化体育活动,满足职工精神文化需求,营造了和谐向上的良好氛围。

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